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徐直军：定位公司管理平台三个方面：（1）流程、IT要贯通；（2）数据一致；（3）可视。面向对象，包括角色、作战团队及经营单元进行集成。梁华：第一，我们建立了这个平台，无论哪块业务在上面跑，应该有这四个要素。（1）业务规则：包括研发、交付、销售，如“研发哪些能做、哪些不能做”要描述清楚，在上面一层就要思考；又如最近任总不断给销售提一些规则，其实都是业务规则；（2）流程、IT、数据：虽然我们也是这三个词，但流程要变，06年前业务部门都有流程设计权，后来收归到集团后，流程设计权都在上面了。我认为流程设计权还是要一部分公司管控，一部分一线管控，通过IT来贯通，通过数据可视、可管理；（3）计划、预算、核算：这是管理体系贯穿很重要的一块；（4）度量体系：包括业务度量、KPI、现在所说的“5个1”等，建立逼着项目和功能部门不断去改善效率的度量体系。

中国网财经记者梳理发现，这已不是百问堂第一次被罚。成立至今，百问堂多次因发布违法广告、虚假宣传被罚。2010年11月，百问堂发布的广告内容涉嫌使用了最高级等用语，违反了《广告法》规定，被处罚款1万元。2011年11月，百问堂发布的印刷品广告上没有广告主、广告经营者的名称和地址，违反《广告法》规定，被处罚款1千元。

一石激起千层浪。长租公寓运营商一下子被推到了舞台的中央，聚光灯齐齐打在它们身上。针对此种说法，当天晚上，监管部门集中约谈了自如、相寓、蛋壳公寓等主要住房租赁企业负责人，明确提出规范住房租赁企业行为的“三不得”“三严查”，这里记者不再赘述。当然，上述运营商也已经先后回应了质疑。自如CEO熊林在8月19日发布了一条长微博，称六年来自如客户端的价格涨幅远低于市场整体涨幅，想详细了解的读者可以点大图收看，不感兴趣的就跳过直接往下看。

徐直军：不期望客户都按我们的想法去做，但我们可以和客户一起去定义双方每一个框架下的PO，这是以前没有做的。目前我们的框架合同签了就关闭了，这个关闭点有问题，没有将客户给我们下的PO应该是什么样子达成共识。若再向前走一走，将客户下的PO定义出来，后期自动匹配。还是需要大架构的核心理念理清楚，否则会影响整个流程设计和业务运作。

责任编辑：李双双长江商报消息 本报记者 沈右荣在2018年以来的新一轮去杠杆中，资本大鳄、曾经风光无限的温州首富黄伟也未能独善其身，百亿债券压顶之下面临资金链紧绷风险。60岁的黄伟是教师出身，上世纪九十年代下海创业，靠卖眼镜赚得第一桶金，倒卖认购证完成原始积累。1994年，黄伟35岁时创立新湖集团，并一脚踏入地产领域，但不忘在资本市场大施拳脚。通过受让股权，黄伟相继控股新湖创业（已与新湖中宝合并）、新湖中宝及哈高科，形成了闻名资本市场的新湖系。

责任编辑：郭建7月4日，银保监会网站一口气披露了44张罚单，宁波、重庆两地银保监局重拳出击涉房贷款违规及违规办理同业业务，更有多张百万级罚单开出，仅一日累计罚款金额高达1257万元。3张百万级罚单宁波银保监局可谓出手力度最重，本批44张罚单中有35张出自其手，其对宁波银行、华夏银行、中信银行、兴业银行等12家银行给予处罚，20人给予警告及罚款，其中开出3张百万级“天价”罚单，处罚力度空前。