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在4G时代初期，中国移动通过大量建设基站铺设4G网络，迅速建立了领先优势，奠定了在4G时代的优势地位，比如在2015年，中国移动的4G用户在全国4G用户中的占比超过8成。在5G时代初期，这种状况应该不会再发生，随着中国电信中国联通的联手，它们的5G网络覆盖速度无疑会大大加快，这也意味着，5G初期的竞争会更加激烈。

在这个重要的历史转折时期，华为只能把自己管好，不能去管别人，所以只能大量投入资金往前冲。任正非强调，华为今天成功动力，重要的一点是外国科学家的助力——华为工资高于不少公司，吸引全球科学家为华为工作。但将来，中国要和西方竞技，唯有踏踏实实用五、六十年或者百年时间振兴教育。

与4G时代初期，中国电信和中国联通合作主要采取的是独立载波共享的方式，电信联通各自拥有独立的频谱资源，只共享eNodeB（LTE中基站的名称）的硬件资源，即物理设备共享，内部逻辑独立。“比如说一个基站，给联通频段20M带宽，也给电信频段20M带宽，是这样分配的。”上述技术人员说道。

业绩、回款、甚至学历，这些在过去相对弹性的标尺，一下子变得冷硬起来。雇主给职业经理人的要求多了，空间少了，威压多了，容忍少了。职业经理人A，在所任职区域公司为集团开疆拓土、上下连通，甚至连几家惯于“挑刺”的媒体，都因他而对这家集团“笔下留情”。但到他不惑之年，却遭遇“职场中年危机”——集团内部钦定了接班人，要把他安排去其他非核心业务板块。老将心寒，离职创业。

下一个倒下的会不会是华为？任正非是一个持续的危机意识者，一部华为发展史，其实就是一部“危机管理史”，与此同时，还是一部“自我批判史”。在当今尤其波诡万变的外部环境中，他的危机意识更加具化。《财经》记者问及，多数成功公司的愿望是打造“百年老店”，华为的传承是什么？痛点是什么？

近年来，西安高新控股总资产规模持续增长，数据显示，2015年末至2018年末，公司总资产分别为940.29亿元、1091.85亿元、1212.56亿元和1315.53亿元，呈持续增长的态势。西安高新控股的资产负债率维持在较高水平，2015年末至2018年末，西安高新的资产负债率分别为74.51%、64.86%、66.84%和69.36%。